苏州市劳动就业管理服务中心对500家不同规模企业进行抽样调查显示，去年有275家企业引进智能制造装备，比上年提高10.6%，企业平均用工人数较上年减少7.8%。

随着苏州制造企业的加速和转型升级，制造业逐渐进入“人工智能”时代，“机器换人”的步伐不断加快。但引入自动化设备后，操作维修设备的技术工人招聘困难重重，企业想要找到独当一面的熟练技术工人也非易事。熟练技术工、高级技工成为众多企业争抢的“香饽饽”。对此，融才集团研究发展中心，就制造型企业在人工智能时代，如何在引才方面有所作为，给出了几点专业性建议。

改变原有招聘思路，拓展招聘渠道

招人难，难招人，招聘是一项平常而又难做的工作，尤其是在人员紧缺的时候，机器换人步伐的加快，缓解了普通操作工人的招人难问题，但是企业想要找到独当一面的熟练技术工人也非易事。对此，英格玛集团研究发展中心副总监马敏表示，企业需要改变原有招聘的思路，拓展招聘渠道，比如用第三方RPO招聘流程外包服务（专业人做专业事）、内部推荐（技术工人的圈子）、走出去同行精准挖人（互联网技术手段、人脉途径）等新途径来缓解招人难的局面。

从目前工业企业自动化的进程来看，未来3-5年，苏州制造业企业对于技术工人的需求会持续上升，技术工人的招聘难问题也会比较突出。而培养一位熟练技术工需要3年左右时间。因此，企业在“机器换人”、“工业技改”的同时，需要重视技术工人的储备并制定提前储备人才的方案。

升级技能人才培养模式，加大对职业教育的投入

当下，对于技能人才，企业内部培养慢，校企合作效果差强人意。除了优化内部培养外，企业根据自身需求和实力，加大对职业教育的投入：企业自己办学、合作入股办学、尝试技能人才兼职兼薪制度等。

2月13日，国务院印发了《国家职业教育改革实施方案》，对企业办学，政府可以给予适当支持，鼓励有能力，需求又特别大的企业，可以直接进入职业教育领域。对此，马敏建议，企业可以根据自身需求和实力情况，充分用好用足政策，在政策的红利下，提前未雨绸缪，为后续企业的发展做好人才储备。

高薪引人，综合配套服务留人

在技能人才的引入方面，提高薪酬是引入技能人才最重要的手段。除了高薪以外，为技能人才提供综合配套服务和便利，也是企业值得思考的。比如：

• 增加成本改善居住条件

• 帮扶配偶就业、提供子女入学便利

• 协助职业规划，提升职业荣誉感

• 提升工作生活的关怀度

人工智能，对人们的工作技能和生活环境不断带来新的变化，企业也需不断调整自己，以适应不断变化的环境和企业用人。